缔造互联网的神话——陈一舟

　　2011年5月4日，

　　2006年下半年至2007年，陈一舟经历了最痛苦的时光。那段时间他每天早晨到冰冷的游泳池里游泳来刺激自己，甚至把本刊《千橡幻象》那篇报道打印出来，放在办公桌里，“什么时候感觉翘尾巴了就拿出来?看。”

　　经历了滑铁卢惨败跌入低谷后，他收获的最大教训是：一要聚焦，二是欲速则不达。“要知道一样东西想做长久，就不可能增长太快。长得快又能长期存在的事情轮不到你来做，别人肯定早就做了。天上从来没砸下过馅饼，我头上从来没有过，每个都是我接了半天才接住的，而且不是馅饼，是小汤包。”

　　陈一舟拒绝再犯同样的错误。2006年千橡收购了王兴(微博)创办的校内网，一个和当年Chinaren极为类似的网站，陈一舟后来将之发展为拥有1亿多用户的人人网。这成为陈一舟创业的分水岭，他形容“2006年之前是勘测队，到处找油井，2006年找到以后就变成采油公司，钻的越深越好。”直到人人上市，陈一舟打包的资产，如人人网、人人游戏、社交电子商务网站糯米网、商务社交网站经纬网，都依托于社交网络概念。

　　然而，即使人人上市近一个月后，围绕这家中国社交网站的争议仍未平息。质疑的声音认为，扛着“中国Facebook”旗号的人人，只不过是新一轮互联网泡沫的又一个典型代表，依据是其一路走低最终破发的股价。这也加深了外界对陈一舟“精明互联网商人”的印象：他准确选择了互联网估值最疯狂的时刻，一举完成万众瞩目的IPO和数额惊人的融资。

　上市以后，人人公司前台的Logo和门把手上的贴纸仍然是千橡的那棵橡树，陈一舟的理由是“换掉要花钱”。敲完上市钟后，他在纽约给自己买了一块手表，价格88美元。不奢侈，但很吉利。他随后在自己的微博上表示，公司如果是一本书，上市仅仅是完成了前言，而他希望谱写公司未来30年的篇章。对于此前有过多次业务转型的人人，30年后还会是同样的一家公司吗？

　　千橡爆发于2006年的危机是其重生的开始，关键是找对方向，迅速爬起来前进。而在当年第一轮裁员之后收购的校内网则成了千橡今后发展的主阵地。一位前人人网高管透露，陈一舟后来把精力集中在人人网上的原因很简单，因为“当时没钱了”，必须削减业务。幸运的是，曾创办Chinaren的经历让他在停止其他多项业务的时候保留了更看好的人人网。

　　被迫精简业务线反而让陈一舟把精力更为集中。事实上，陈一舟处于事业最低谷的2006到2007年正是千橡最为关键的一年。校内网在这一年获得了大量的用户，基本奠定了自己在校园社区的领先地位。凭借校内网的表现，2008年年初千橡即获得了软银等机构共计4.3亿美元的投资，这笔融资让千橡在接下来三年都不用担心资金问题。

　　进军白领社交市场为千橡下一轮扩张做好了准备。2010年6月，千橡推出团购服务糯米网，上线第一单“成龙电影院双人套票”的销售就达到了15万单（30万张），创下了当时团购的记录。具体负责糯米网的人人副总裁沈博阳告诉本刊，团购最大的好处是离现金流很近。“企业的本质还是要看盈利，最好一下子看到盈利，要不然像陈一舟做社交网站，从Chinaren到5Q到校内到人人网，过程这么漫长，因为他离现金流太远了，必须具备规模才有可能通过其他途径开始赚钱。”

　　不同于美国MySpace衰落之后主流社交网站只存在Facebook一家，人人在中国的竞争对手有好几个，仅实名制社区就包括用户过亿的腾讯朋友、开心网等，稳扎稳打的豆瓣也越来越显示其后劲，最新的挑战则来自飞速吸引眼球的新浪微博，要同时应对这些网站的用户分流，陈一舟的压力不轻。

　　在寻找方向过程中跌倒过后，如今的陈一舟更理解“坚持”的意义。从2006年决心扑在校内网到人人上市，他做过的最重要的决定就是不管遇到什么都坚持。“我们经过过去这么多年，现在还是求稳，然后在自己业务本身，内部成长很好的时候，少折腾外面的事。”陈一舟说。