互联网走向协作生态系统

汽车时代到来的时候，铁匠的生意受到挑战，铁匠认为自己生意不如以往的原因可能是自己打的马掌出了问题，不断的为如何打好一只马掌而苦苦思索。我们经常笑话铁匠，但很多时候我们就是那个铁匠。在时代改变的时候，我们还经常以既有的思维做事，其结果我们可以想象。

互联网正在发生这样的转变，从单打独斗的封闭系统转向协同生态创新体系的建设。你还在想着如何单打独斗吗？

一、产业集群创造奇迹

珠三角、长三角等地方的经济奇迹的根本在哪里呢？从不同维度我们可以有不同的解答，但一个根本性的推动模式是产业集群模式。产业集群创造奇迹的根本是构建了一个良好的生态体系。

这个生态体系有助于产生规模经济和外部经济，如共同利用各种基础设施、服务设施、公共信息资源和市场网络，节省能源、原材料、运费、信息搜寻和交易成本。零部件供货商同时就近向多个主机厂供货，可扩大规模，降低成本；这个生态体系形成了良好的创新环境，也自然产生了知识“溢出效应”，地理接近，企业间密切合作，面对面打交道，有利于新思想、新观念、新技术、新知识传播，获取“学习经济”，增强企业的研究和创新能力；这个生态体系形成了良好的合作竞争和集体效率，在培训、金融、技术开发、产品设计、市场营销、出口、分配等多方面实现高效的网络化的互动与合作，有助于建立国际战略联盟。同时，获得集体效率即从地方外部经济和联合行动所得到的竞争优势；当然，这个生态体系也缺不了管理服务上的优化，集群使地方政府部门积累了许多专业性的管理知识和技能，有利于提供有效管理和服务。

（参考相关产业集群资料，感兴趣的可以搜索更多，或参考我在几年前写的《产业集群背景下的企业战略选择》）

二、单打独斗的中国web2.0们

最为著名的web2.0的“模拟图”，该图是在名为“Friend Of O'Reilly,(FOO,O'Reilly的朋友)”会议中的一个研讨会上产生的。这个图基本上仍处于演化阶段，但已经描绘出了从Web 2.0核心理念中衍生出的许多概念。

作为所谓最具开放性和创新力的互联网行业，我们一致为我们所具备的区别于其他行业的精神力所感染，自我陶醉其中。Web2.0风潮一来，我们更加的兴奋，因为我们好像看到了我们挑战web1.0垄断巨头的机会，我们可以利用傻乎乎的用户，让他们去UGC。让我们看看眼前的事实，我们其实在单打独斗：有的BSP的图片在其他地方是打不开的；所谓的图片分享网站只能在自己的网站上分享的；视频网站的影片和短视频要吗盗版要吗你copy我的我copy你的；麦田整了一个特大的蚂蚁；怪兽是不准人们在上面秀自己要卖的东西的；百度是做新闻的，动不动要封杀你的；腾讯啥都要玩的，是不会互联互通的……

我们基于自己的利益考虑，整了一个个封闭的系统，在这个已经变革的时代，我们还在沿袭以往的经验，激情昂扬的干着web2.0事业，我们不知道整个生态规则已经悄然发生了转变。web2.0在中国的不成器，一方面是由于我们一贯的抄袭式创新路线，另一方面更为深刻的是老思维与生态规则的冲突。在新的协同生态创新体系下，绝大多数web2.0创新企业应该走向被收购或者mashup或者嫁接在一个大的平台上。我们思维太老，心又太大。

三、Mashup和F8

地图 mashup

在这个阶段的信息技术中，人们搜集大量有关事物和行为的数据，二者都常常具有位置注释信息。所有这些包含位置数据的不同数据集均可利用地图通过令人惊奇的图形化方式呈现出来。mashup 蓬勃发展的一种主要动力就是 Google 公开了自己的 Google Maps API。这仿佛打开了一道大门，让 Web 开发人员（包括爱好者、修补程序开发人员和其他一些人）可以在地图中包含所有类型的数据（从原子弹灾难到波士顿的 CowParade 奶牛都可以）。为了不落于人后，Microsoft（Virtual Earth）、Yahoo（Yahoo Maps）和 AOL（MapQuest）也很快相继公开了自己的 API。

视频和图像 mashup

图像主机和社交网络站点（例如 Flickr 使用自己的 API 来共享图像）的兴起导致出现了很多有趣的 mashup。由于内容提供者拥有与其保存的图像相关的元数据（例如谁拍的照片，照片的内容是什么，在何时何地拍摄的等等），mashup 的设计者可以将这些照片和其他与元数据相关的信息放到一起。例如，mashup 可以对歌曲或诗词进行分析，从而将相关照片拼接在一起，或者基于相同的照片元数据（标题、时间戳或其他元数据）显示社交网络图。另外一个例子可能以一个 Web 站点（例如 CNN 之类的新闻站点）作为输入，并在新闻中通过照片匹配而将照片中的内容以文字的形式呈现出来。

搜索和购物 mashup

搜索和购物 mashup 在 mashup 这个术语出现之前就已经存在很长时间了。在 Web API 出现之前，有相当多的购物工具，例如 BizRate、PriceGrabber、MySimon 和 Google 的 Froogle，都使用了 B2B 技术或屏幕抓取的方式来累计相关的价格数据。为了促进 mashup 和其他有趣的 Web 应用程序的发展，诸如 eBay 和 Amazon 之类的消费网站已经为通过编程访问自己的内容而发布了自己的 API。

新闻 mashup

新闻源（例如纽约时报、BBC 或路透社）已从 2002 年起使用 RSS 和 Atom 之类的联合技术来发布各个主题的新闻提要。以联合技术为基础的 mashup 可以聚集一名用户的提要，并将其通过 Web 呈现出来，创建个性化的报纸，从而满足读者独特的兴趣。Diggdot.us 正是这样的一个例子，它合并了 Digg.com、Slashdot.org 和 Del.icio.us 上与技术有关的内容。

（以上mashup例子来源于《Mashups：Web 应用程序新成员》Duane Merrill (duane@duanemerrill.com)，自由作家，Freelance。对于这些内容，我也采用mashup的方式，关于这些内容，有一些最新的进展，有兴趣可以搜索一下）

F8与开放型社交网络竞争图景

5月24日Facebook推出F8。

Facebook创始人Mark Zuckerberg对Fortune杂志说的一句话：

"We want to make Facebook into something of an operating system so you can run full applications," Zuckerberg told me, saying it would be analogous to the platform that Microsoft Windows provides for developers.

Slide成了世界上最大的Widget(插件)开发商，他们开发的Widget在几个顶级的社交网络和Blog平台上非常流行，包括MySpace、Facebook、Friendster和Blogger等，每月独立用户达到1.5亿。麦克斯·拉夫琴的定义是:“Widget就是一小段程序代码(Html或Java)，可以嵌入任何网页，在社交网站和Blog上最为流行。它可以有很多种形式，幻灯秀、视频、地图、新闻、小游戏……让我们打个比方:如果MySpace、Facebook是夜总会，Widget就是里面的乐队或者吧台——人们在这里把酒言欢、流连忘返;如果MySpace、Facebook是百货商场，我们就是五花八门的专卖店。Widget令得社交网站的环境更加有趣、提供更加个人化的体验。没有它们，人们基本上无事可做。”

iLike 联姻Facebook人气火爆ilike 已成为用户数量增长最快的音乐分享网站，注册用户已超过600万，在Facebook上亮相仅两周的时间，注册用户就猛增了300万。

11月1日，Google宣布了自己的社会关系平台OpenSocial。Google参与此一开放平台的，除了MySpace外，还包括Engage.com、Friendster、hi5、Hyves、 imeem、LinkedIn、Ning、Oracle、Orkut、Plaxo、Salesforce.com、Six Apart、Tianji、Viadeo及XING。

平台争霸 Google VS facebook VS Myspace


（上图从海内用户贺贤臣的分享中所得，主要内容采用人工mashup方式）

四、走向协作生态系统

从mashup和F8，我们可以明确的看到，互联网正从一个个独立的封闭的系统，走向协同生态系统，这个协同生态系统具有以下一些特征和超越原有独立封闭系统的地方（与产业集群有很多类似的地方）：

1、外部经济和规模经济

平台可以利用外部的非常具有创造力的组织来开发各种应用，个人/小组织可以借助于平台既有的资源（用户、技术平台等）快速的发展，并可以跨平台使用。

2、专业的分工带来极大效率的提升

每个人做自己擅长的一块，使得整个生态系统的效率极大的提升。比如影视分享和图书的分享完全可以采用豆瓣的，而不用如当当一样，想着自己整个类似的出来，把豆瓣打个半残废，其实最终做得差得很远，用户还要切换来切换去。

3、创新环境和知识“溢出效应”

协作生态系统建立了一个全新的创新环境，构建了一个相互促进的生态系统，使得创新可以更好更快的实现。由于这个协作生态系统成员之间的密切合作，带来知识的分享和知识的快速流动，所以也提高了每个成员的“学习经济性”，增强了成员的研究和创新能力。

4、合作竞争和集体效率

一个协作生态系统的出现，可以实现很好的合作竞争，提升了整个协作生态系统的效率，从而在与其他系统的竞争中获得好处。比如google、myspace、facebook在社交网络平台上的竞争就转向了协作生态系统的竞争，最终的竞争优势的获得，不单靠这个生态系统中的某个角色的竞争力有多强，而来自于这个协作生态系统的竞争力。很有可能facebook这个协作生态系统将会更优，而形成对google的巨大挑战，更不用说那些封闭的系统了。

五、协作生态系统下的竞争战略

互联网大公司面临的一个普遍问题，就是组织扩大后难以避免的组织僵化和创新力的下降，而互联网创业公司的一个普遍问题，就是资源的欠缺，难以长大，在中国又遇到那些绝不收购，坚决采用跟随性创新策略的垄断性大公司的挑战。

在互联网走向协作生态系统的构建的趋势下，我们需要改变既有的思维，进行观念上的巨大变革，方能在协作生态系统下生存乃至发展。

1、开放而不是封闭

在网络技术发展到今天的时候，技术上的开放已经不存在太大的问题。关键是在思想观念上是否能够切实的开放，走向开放的实际行动。

2、协作而不是单打独斗

不要老是想自己一个人积累好资源，自己一个人去获得多大的市场和成功，需要考虑的是，如何利用这个生态系统资源，在促进生态系统的进步的同时自己获得成功。有点像老板教育你的感觉吧。

3、各尽所能而不是垄断

不要想上下产业链的通吃，不要想自己一个人垄断市场，发挥生态系统的每个角色的积极性，一起做一个大蛋糕吧。毕竟，互联网的应用还在初级阶段，快速变革之中。

4、各取所需而不是吃独食

生态系统的每个有价值的角色都需要体现出它的商业价值，虽然会因为其中角色的不同，有的吃肥肉，有的吃点糠，但都要活下去，好好活下去。

在这个协作生态系统中，大公司的战略定位在于做开放性的平台，充当这个生态系统的关键角色，而获得最大的收益；而所谓的web2.0的创新企业，绝大多数在自己独立发展的同时，需要考虑如何在这个生态系统中占据一个特有的位置，创造特有的价值；而那些胸怀远大理想的互联网创业者们，轻易不要想自己干掉既有垄断者们的事情，先可以尝试做一些独特的有价值的应用。

六、中国互联网企业批判

百度和腾讯是中国互联网的两家代表性企业，但并不是我所尊敬的企业，也算不得什么具有领导风采的企业，虽然他们赚的钱很多，也确实做出了一些很有意思的本土化的创新。他们更多的是扮演的一个垄断者，敛财狂，破坏生态系统的角色。

百度已经明确了其新媒体战略，弄了游戏频道，正式上线了财经频道，为了迎接2008，肯定还会上体育频道，不知道以后还会上什么玩意。为了报表的好看，当然会大力拓展品牌广告市场。有了百度的这个垄断者，很多可以发挥专业/领域优势的专业/领域网站以后就别想好好活下去了，它会天然的利用其垄断优势去扩展，去抢放在别人嘴里的肥肉。

腾讯的八爪机会没有那个地方没伸过去，它习惯于采用跟进性创新的方式，路你去探，等你发现这路还不错的时候，它一脚插进来，虽然不说搞死里，也把你弄得个半残废。并且，它是一个绝对的封闭系统，老死不跟你相往来的。

在中国，谁来挑起这个协作生态系统建设的重任，以协作生态系统的模式去打败那些让人讨厌的封闭的垄断者们呢？

七、中国互联网企业榜样

阿里巴巴集团最近公布了其最新的战略：“建设电子商务基础设施，培育开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”。阿里巴巴深知，中国电子商务的发展，是众人拾柴火焰高，缺乏协同生态链各个角色的积极参与，中国的电子商务的发展，会受到很大的阻碍。不管是公关手段还是确实的战略，阿里巴巴集团在构建中国的互联网协作生态系统上树立了一个良好的榜样，虽然我们也对它有垄断者的担忧，我们大可以抱着良好的心愿听其言观其行，看看阿里巴巴集团到底会怎么做吧。

搜狐博客最近推出了开放模块，（参见我前段时间的文章《搜狐博客走向开放式操作平台》）不管是否是抄袭facebook的东西，但是做了一个好榜样。我们可以看看搜狐博客到底能够走多远，到底是否能够朝向协作生态系统的领军者迈进。我们也期待，其他的平台也能够随之开放，一起来搭建中国的互联网协同生态系统。